Prozessanalyse und -optimierung
Aufbauend auf den Ergebnissen des Benchmarkings erfolgen detaillierte Prozessanalysen vor Ort in den Produktionsgesellschaften. Aus den Prozessanalysen ergeben sich entsprechende Optimierungsmaßnahmen, die zusammen mit den Produktionsverantwortlichen und den Produktionsmitarbeitern umgesetzt werden. Die Einbindung der Experten der jeweiligen Fachabteilung und die Bearbeitung der notwendigen Maßnahmen im Team sind wichtige Voraussetzungen für den Erfolg und bedeuten gleichzeitig die Umsetzung unserer shared values in der Praxis.
Fokus auf praktische Umsetzbarkeit
Zusammen mit den Produktionsteams werden Rüstworkshops zur Evaluierung von Potenzialen und zur gemeinsamen Erarbeitung von konkreten Maßnahmen zur Reduzierung von Rüstzeiten durchgeführt. Neben der Vermittlung der Theorie und Methodenkompetenz wird hoher Wert auf die praktische Umsetzbarkeit an den Produktionsmaschinen gelegt. Weiterhin werden in den Standorten Tests zum Beispiel für neue Druckfarben organisiert und aktiv bis zur erfolgreichen Umstellung begleitet. Das Gleiche gilt für den Rollout von „Best Practices“ und Maßnahmen zur Standardisierung unserer Produktionsprozesse.
Verbesserung der Methodenkompetenz
Die stetige Verbesserung der Qualifikation und Methodenkompetenz unserer Mitarbeiter in puncto Anwendung systematischer Problemlösungstechniken ist wichtiger Bestandteil des World Class Production Programmes. Neben diesen Werkzeugen kommen für komplexe Aufgabenstellungen gezielt die Methoden aus dem Bereich Six Sigma zum Einsatz. Die Nachhaltigkeit umgesetzter Maßnahmen wird durch die Definition der Erfolgskriterien sowie die Kontrolle der messbaren Verbesserungen sichergestellt.
